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創業準備のチェックポイント
創業準備のチェックポイント
創業を思いたった日から実際に創業するまでの間に、準備すべきことがいくつもあります。
事前にどれくらい検討し、準備したかが創業後の経営を左右します。
次の設問を見て確かめてみましょう。
Ｑ1．創業動機は明確ですか？YESは次へ
NO
どういう目的で何をやりたいかをはっきりさせる必要があります。
動機があいまいでは、さまざまな困難を乗り越えていくことはできません。
また、創業しようとする事業内容が顧客のニーズや
時代の流れに合っているかどうかも重要なポイントです。
Ｑ2．創業する事業について経験や知識はありますか？
NO
創業しようとする事業はまず経験のある業種や知識、興味のあるところ
およびその周辺というのが妥当なところでしょう。
技術・技能・ノウハウなどの修得には経験が何よりも重要です。
また、受注先を確保できるかどうかは勤務時代に培った人脈、信用が大きく左右します。
未経験の分野での成功はなかなか難しいので、FC加盟など経験不足を補う方策が必要です。
Ｑ3．事業を継続していく自信はありますか？
NO
経営者は法律、経理、税務、労務など幅広い知識のほか、強い意志、努力、体力が不可欠です。加えて十分な金銭感覚も必要とします。
Ｑ4．家族の理解はありますか？
身近な家族の理解が得られないようでは、事業に対する意欲が疑われても仕方ありません。
信頼できる協力者としての家族は、困難を乗り越えていくときの支えになってくれます。
Ｑ5．創業場所は決まっていますか？
NO
業種によってはどこで創業するかが重要となります。
一般的に立地条件の良い場所は費用負担が重いので、採算が合うかどうかを慎重に検討します。
また、所有物件の活用や立地条件にマッチした
商品やサービスの提供についても検討してみましょう。
Ｑ6．必要な従業員は確保できますか？
NO
必要とする人材像を明確にし、早めにあたりをつけます。
優秀な人材を採用するには、何らかの魅力づくりが必要です。
事業が軌道に乗るまで、人件費は重い負担となります。
家族労働、人材派遣会社、パートタイマーなどの活用も検討してみましょう。
Ｑ7．セールスポイントはありますか？
NO
商品、サービス、技術またはそれらの提供方法などに、
顧客を引きつける何らかの特色を出せるか検討します。
同業他社にはない独自性や新規性が求められます。
Ｑ8．売上高や利益などを予測してみましたか？
NO
売上(収入)は多めに、支出(費用)は少なめにといった甘い見通しになりがちなものです。
同業他社の実績など裏付けのある数字に基づいて検討してみましょう。
Ｑ9．自己資金は準備していますか？
NO
事業を早めに軌道に乗せるためには、借入金は少ないに越したことはありません。
借入金の返済負担は事業の採算性や健全性をそこねることがあります。
創業を思いたったら、まず着実に自己資金を蓄えることから始めるという堅実な姿勢が大切です。
また、創業資金の借入に際しては、保証人や担保などが必要な場合があります。
あらかじめ検討しておいたほうがいいでしょう。
※日本政策金融公庫（国民生活事業）には、無担保・無保証人でご利用頂ける「新創業融資制度」があります。
Ｑ10．事業計画書としてまとめてみましたか？
NO
思い描いた事業をいかにして実現していくかを表したものが事業計画書です。
事業計画書は、金融機関や事業の協力者への説明の際に必要となります。
説明する必要がない場合であっても、
自分の事業が本当に実現可能なのかを確認する意味で、事業計画書の作成は必要です。
何度か書き直すことによって、
自分が本当にやりたいことや成功の見込みなどがはっきりしてきます。
A．準備は完了。創業に向けてスタートしましょう。
高橋会計事務所は起業を志す全ての方を応援します。
法人設立のための登記手数料サービスコースもあり、実費のみで法人設立が可能です。
お気軽にお問い合わせください。
NO
どういう目的で何をやりたいかをはっきりさせる必要があります。
動機があいまいでは、さまざまな困難を乗り越えていくことはできません。
また、創業しようとする事業内容が顧客のニーズや
時代の流れに合っているかどうかも重要なポイントです。
Ｑ2．創業する事業について経験や知識はありますか？
NO
創業しようとする事業はまず経験のある業種や知識、興味のあるところ
およびその周辺というのが妥当なところでしょう。
技術・技能・ノウハウなどの修得には経験が何よりも重要です。
また、受注先を確保できるかどうかは勤務時代に培った人脈、信用が大きく左右します。
未経験の分野での成功はなかなか難しいので、FC加盟など経験不足を補う方策が必要です。
Ｑ3．事業を継続していく自信はありますか？
NO
経営者は法律、経理、税務、労務など幅広い知識のほか、強い意志、努力、体力が不可欠です。加えて十分な金銭感覚も必要とします。
Ｑ4．家族の理解はありますか？
身近な家族の理解が得られないようでは、事業に対する意欲が疑われても仕方ありません。
信頼できる協力者としての家族は、困難を乗り越えていくときの支えになってくれます。
Ｑ5．創業場所は決まっていますか？
NO
業種によってはどこで創業するかが重要となります。
一般的に立地条件の良い場所は費用負担が重いので、採算が合うかどうかを慎重に検討します。
また、所有物件の活用や立地条件にマッチした
商品やサービスの提供についても検討してみましょう。
Ｑ6．必要な従業員は確保できますか？
NO
必要とする人材像を明確にし、早めにあたりをつけます。
優秀な人材を採用するには、何らかの魅力づくりが必要です。
事業が軌道に乗るまで、人件費は重い負担となります。
家族労働、人材派遣会社、パートタイマーなどの活用も検討してみましょう。
Ｑ7．セールスポイントはありますか？
NO
商品、サービス、技術またはそれらの提供方法などに、
顧客を引きつける何らかの特色を出せるか検討します。
同業他社にはない独自性や新規性が求められます。
Ｑ8．売上高や利益などを予測してみましたか？
NO
売上(収入)は多めに、支出(費用)は少なめにといった甘い見通しになりがちなものです。
同業他社の実績など裏付けのある数字に基づいて検討してみましょう。
Ｑ9．自己資金は準備していますか？
NO
事業を早めに軌道に乗せるためには、借入金は少ないに越したことはありません。
借入金の返済負担は事業の採算性や健全性をそこねることがあります。
創業を思いたったら、まず着実に自己資金を蓄えることから始めるという堅実な姿勢が大切です。
また、創業資金の借入に際しては、保証人や担保などが必要な場合があります。
あらかじめ検討しておいたほうがいいでしょう。
※日本政策金融公庫（国民生活事業）には、無担保・無保証人でご利用頂ける「新創業融資制度」があります。
Ｑ10．事業計画書としてまとめてみましたか？
NO
思い描いた事業をいかにして実現していくかを表したものが事業計画書です。
事業計画書は、金融機関や事業の協力者への説明の際に必要となります。
説明する必要がない場合であっても、
自分の事業が本当に実現可能なのかを確認する意味で、事業計画書の作成は必要です。
何度か書き直すことによって、
自分が本当にやりたいことや成功の見込みなどがはっきりしてきます。
A．準備は完了。創業に向けてスタートしましょう。
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